{"id":6585,"date":"2023-06-12T07:58:12","date_gmt":"2023-06-12T07:58:12","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.swissolution.com\/?p=6585"},"modified":"2024-05-02T08:36:25","modified_gmt":"2024-05-02T08:36:25","slug":"wachstum-und-wandel-in-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wachstum-und-wandel-in-startups\/","title":{"rendered":"Employees over 50 \u2013 a rethink is required"},"content":{"rendered":"\t\t
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Arbeitnehmende \u00fc50 – ein Umdenken ist gefragt<\/h4><\/div><\/div>
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\u00c4ltere Arbeitnehmende sind unflexibel, langsam und teuer: Ein Klischee, das bei weitem nicht der Realit\u00e4t entspricht. Erfahrene Arbeitskr\u00e4fte sind f\u00fcr ein Unternehmen eine wertvolle Ressource \u2013 sowohl fachlich als auch menschlich. Dennoch; wer \u00fcber 50 Jahre alt ist und nochmal eine neue Herausforderung sucht, kann es heute schwer haben. Ein Umdenken bei Unternehmen ist gefragt.<\/i><\/p>

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In der Schweiz ist die Besch\u00e4ftigungsquote der 50- bis 64-J\u00e4hrigen mit 81% (SECO, 2018) zwar relativ hoch, doch die Zahl tr\u00fcgt. Um der Arbeitslosigkeit zu entfliehen, halten sich viele Arbeitnehmende mit Gelegenheitsjobs \u00fcber Wasser oder machen sich mit punktuellen Auftr\u00e4gen selbstst\u00e4ndig. Das Motto: Alles, nur nicht aufs RAV oder gar beim Sozialdienst landen. Denn wer erstmal im System landet, hat es schwer, wieder rauszukommen. \u00c4ltere Arbeitnehmende m\u00fcssen rund 1,5 Mal l\u00e4nger warten, bis ihre Stellensuche von Erfolg gekr\u00f6nt wird \u2013 und das Risiko f\u00fcr Langzeitarbeitslosigkeit ist \u00fcberdurchschnittlich hoch. Mehr als ein Viertel der Arbeitssuchenden \u00fcber 50 Jahre muss sich damit abfinden, dass sie keine Stelle finden.<\/p>

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Ver\u00e4nderungsscheu und langsam?<\/strong><\/p>

Doch warum haben es \u00e4ltere Arbeitnehmende so schwer, eine neue Stelle zu finden? Vielleicht liegt es am oft wiederholten Vorurteil, dass \u00e4ltere Menschen ver\u00e4nderungsscheu sind und sich deshalb nicht mehr an neue Prozesse, Methoden und Arbeitsweisen gew\u00f6hnen wollen. Dass diese Pauschalisierung weder Hand noch Fuss hat, zeigt ein Blick in die Realit\u00e4t. Genauso, wie nicht jeder Millennial ein Social-Media-Crack ist, sind \u00e4ltere Mitarbeitende nicht per se Ver\u00e4nderungsscheu. Klar ist, dass je l\u00e4nger man eine bestimmte Routine befolgt, desto schwerer ist es, sich umzugew\u00f6hnen. Doch das trifft nicht nur auf \u00e4ltere Arbeitnehmende, sondern auf Menschen im Allgemeinen zu. Routine und Monotonie f\u00fchren dazu, dass Kreativit\u00e4t und Begeisterung abnehmen \u2013 und das ungeachtet des Alters.<\/p>

Vorurteile herrschen auch bez\u00fcglich der Personalkosten. H\u00f6here Pensionskassenbeitr\u00e4ge und langj\u00e4hrige Berufserfahrung machen \u00e4ltere Arbeitnehmende tendenziell zwar teurer, doch h\u00e4ufig sind \u00e4ltere Mitarbeitende verhandlungsbereit. Sind die Kinder n\u00e4mlich ausgeflogen, sinken auch die Lebenskosten und damit die Lohnerwartungen. Deshalb ist das Argument, dass \u00e4ltere Arbeitnehmende zu teuer sind, oft auch nicht haltbar. Zudem: Diversit\u00e4t \u2013 nicht nur bez\u00fcglich des Geschlechts, sondern auch betreffend Herkunft, Ausbildung und eben auch Alter \u2013 ist ein zentraler Erfolgsfaktor f\u00fcr Unternehmen. Diverse Teams arbeiten erfolgreicher. Die McKinsey-Diversit\u00e4tsstudie (2018) konnte feststellen, dass Diversit\u00e4t dazu f\u00fchrt, dass die Wahrscheinlichkeit, als Unternehmen profitabel zu sein, doppelt so hoch ist.<\/p>

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Neue Modelle: Voneinander lernen<\/strong><\/p>

Wer \u00e4ltere Arbeitnehmende per se abschreibt, begeht einen Fehler. Denn: Eine wertvolle Ressource, die \u00e4ltere Arbeitnehmende mitbringen, ist ihr beachtlicher Erfahrungsschatz. Junge Mitarbeitende verf\u00fcgen zwar \u00fcber die neusten Erkenntnisse aus Ausbildung und Studium, daf\u00fcr fehlt es ihnen allerdings oft an Praxiserfahrung und Erfahrungswerten. Genau hier k\u00f6nnen Unternehmen ansetzen und neue interne Zusammenarbeitsmodelle einf\u00fchren. \u00c4ltere und j\u00fcngere Arbeitnehmende tauschen sich in einer Art Mentoring regelm\u00e4ssig zu bestimmten Themen und Aufgaben aus. So lernen und profitieren sie voneinander. Auch die Zusammenarbeit in altersdurchmischten Teams erlaubt es den Mitarbeitenden, ihre individuellen St\u00e4rken und F\u00e4higkeiten auf eine gewinnbringende Weise einzusetzen.<\/p>

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Unternehmen haben Verantwortung<\/strong><\/p>

Weiter haben Unternehmen nebst ihrer \u00f6konomischen und \u00f6kologischen auch eine soziale Verantwortung: \u00dc50-Arbeitnehmende aufs Abstellgleis zu schieben, ist nicht nur \u00f6konomisch \u2013 durch den Verlust von wertvoller Erfahrung und langj\u00e4hrigem Wissen \u2013 sondern auch ethisch unhaltbar. Nebst finanziellen Einbussen schlagen langanhaltende Jobsuche und Arbeitslosigkeit auch auf die psychische Gesundheit. Wer gegen seinen Willen aus dem Arbeitsleben ausgeschlossen wird, k\u00e4mpft nicht selten mit dem Gef\u00fchl, nicht mehr gebraucht zu werden; keinen Beitrag leisten zu k\u00f6nnen. Kurz: Nicht wertvoll zu sein.<\/p>

Bei der Rekrutierung von Mitarbeitenden sollten sich Unternehmen also nicht fragen, ob die Kandidatin oder der Kandidat zu alt ist, sondern welche Qualifikationen und F\u00e4higkeiten sie oder er mitbringt, und wie die Person ins Team passt. Alle Menschen haben unterschiedliche Erfahrung, Kenntnisse und F\u00e4higkeiten. Ein Unternehmen, dass seine Mitarbeitenden kennt, kann diese auch entsprechend ihrem individuellen Profil einsetzen. Davon profitieren letztlich beide Seiten.<\/p>

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Doris Fink<\/h4>

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin \/ Inhaberin<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Older employees are inflexible, slow and expensive: a clich\u00e9 that is far from reality. Experienced workers are a valuable resource for a company \u2013 both professionally and personally. Nonetheless; Anyone who is over 50 years old and is looking for a new challenge can have a difficult time today. Companies need to rethink their approach.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":861,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,42],"tags":[],"class_list":["post-6585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-adventure","category-emotions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6585\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}