{"id":6575,"date":"2023-06-12T07:51:10","date_gmt":"2023-06-12T07:51:10","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.swissolution.com\/?p=6575"},"modified":"2024-04-30T07:39:37","modified_gmt":"2024-04-30T07:39:37","slug":"schluss-mit-nachtschichten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/schluss-mit-nachtschichten\/","title":{"rendered":"Growth and change in startups"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wachstum und Wandel in Startups<\/h4><\/div><\/div>
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Startups fangen oft im Kleinen an und wachsen dann \u2013 manchmal schneller, manchmal etwas langsamer. In jedem Fall steht am Anfang eine Vision\u00e4rin oder ein Vision\u00e4r, und ein kleines Team, oft bestehend aus Freunden und Bekannten. Einige Startups treiben ihre Idee so erfolgreich voran, dass die Gr\u00fcndungsunternehmerinnen und -unternehmer schnell zum CEO werden und pl\u00f6tzlich F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem schnell wachsenden Betrieb sind. Was bedeutet das f\u00fcr die F\u00fchrung des jungen Unternehmens und wie k\u00f6nnen Startups mit diesem Wachstum umgehen?<\/i><\/p>

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Am Anfang jedes Startups steht eine Idee einer Unternehmerin oder eines Unternehmers. Schnell weiht man den Freundeskreis ein, findet Unterst\u00fctzung in der Familie und holt einige Bekannte ins Boot. In diesem Umfeld findet dann auch die erste Umsetzung statt. Motivation, Eigeninitiative und Unternehmergeist pr\u00e4gen das Arbeitsumfeld in dieser Anfangsphase. Gleichzeitig herrscht h\u00e4ufig ein lockeres, vertrautes Arbeitsklima. Selbstredend sind die Grundregeln im Umgang mit den Mitarbeitenden aber auch dann einzuhalten, wenn man sich nahesteht. W\u00e4chst ein Startup, ist es aber unabdingbar, dass ein Teil des lockeren Umgangs beiseitegelassen wird und der F\u00fchrungsstil professioneller wird.<\/p>

Den F\u00fchrungsstil dem Startup-Wachstum anpassen<\/strong><\/p>

Ist eine Unternehmerin bzw. ein Unternehmer in der Anfangsphase alleine oder leitet sie oder er ein Team von Freunden, finden wahrscheinlich keine regelm\u00e4ssigen Mitarbeitergespr\u00e4che statt. R\u00fcckmeldungen erfolgen direkt und spontan. Lob, Kritik und Feedback sollten mit dem Wachstum des Unternehmens aber m\u00f6glichst in den Arbeitsalltag eingebaut werden. Feste Mitarbeitergespr\u00e4che, regelm\u00e4ssige Meetings und ein offener Austausch sind auch in Startups essenziell f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung.<\/p>

Rekrutiert ein Startup im Wachstum neue Teammitglieder, sind dies im Normalfall Menschen, die nicht mit der Idee mitgewachsen sind. Deshalb ist es wichtig, dem Neuzugang die Vision und die gelebten Werte zu vermitteln. So werden neue Mitarbeitende mit dem Unternehmergeist angesteckt und k\u00f6nnen motiviert auf das gemeinsame Ziel hinarbeiten.<\/p>

Als Startup-F\u00fchrungskraft Verantwortung abgeben<\/strong><\/p>

Ein gr\u00f6sseres Team zu haben, bedeutet auch, Verantwortung abzugeben und die eigene Rolle zu kennen. Dazu geh\u00f6rt, zwischen Operativem und Administrativem zu unterscheiden. Ein Vision\u00e4r oder eine Vision\u00e4rin ist am Anfang noch \u00fcberall vorne mit dabei, entwickelt, promotet; ist Allrounder. Mit der Zeit entwickelt sich der Aufgabenbereich aber mehr dahin, andere zu f\u00fchren und administrativ zu koordinieren. Sprich: Der operative Part wird von anderen \u00fcbernommen. Startup-F\u00fchrungskr\u00e4fte geben dabei nicht nur Verantwortung ab, sondern auch Entscheidungsf\u00e4higkeit. Deshalb ist es ratsam, von Anfang an einen F\u00fchrungsstil aufzubauen, der anderen Meinungen, Entscheidungen und Denkweisen Raum bietet.<\/p>

Um dennoch zu gew\u00e4hrleisten, dass alle Mitarbeitenden im Sinne des Unternehmens handeln, ist ein regelm\u00e4ssiger Austausch wichtig. Strukturierte, fest geplante Meetings verschaffen einen \u00dcberblick dar\u00fcber, was im Unternehmen passiert und wer f\u00fcr was zust\u00e4ndig und verantwortlich ist. Die Mitarbeitenden erhalten so Einblick in die eigenen Ideen, Vorstellungen und Stossrichtungen der F\u00fchrungskraft. Diese wiederum kann sich versichern, dass das Unternehmen auf Kurs ist.<\/p>

F\u00fchrungsentscheide intern kommunizieren<\/strong><\/p>

Egal ob schriftlich, per Mail oder pers\u00f6nlich in Meetings oder Konferenzen \u2013 F\u00fchrungsentscheide und Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen transparent und direkt ans Team kommuniziert werden. Erfahren Mitarbeitende von Dritten, dass Ver\u00e4nderungen anstehen, kann dies das Vertrauen in die F\u00fchrung schw\u00e4chen und die Mitarbeitenden verunsichern.<\/p>

Zu einer guten F\u00fchrungskommunikation geh\u00f6rt auch, auf Mitarbeitende zu h\u00f6ren und das Team nicht aus den Augen zu verlieren. Kennt eine F\u00fchrungskraft die Mitarbeitenden \u2013 auch bei grossem Zuwachs oder nach Mutationen \u2013 zeugt dies von Wertsch\u00e4tzung und Kollegialit\u00e4t. Er\u00f6ffnet ein neuer Standort? Kommt jemand neues ins Team? Treffen und Austauschm\u00f6glichkeiten mit Mitarbeitenden schaffen eine erste Vertrauensbasis. Ver\u00e4nderungen und Zuwachs im Team zu beobachten, ist genauso wichtig, wie den \u00dcberblick \u00fcber den Markt zu behalten.<\/p>

HR-L\u00f6sungen f\u00fcr Startups<\/strong><\/p>

Wenn mehr Leute besch\u00e4ftigt sind, braucht es mehr administrative Kapazit\u00e4t, gerade auch im Bereich der Human Resources. Ein gr\u00f6sseres Team bedeutet mehr Lohnzahlungen und Zuwachs bedingt Rekrutierung, die Bewerbungsprozesse verlangt. Die Personalabteilung ist ausserdem ein wichtiger Ansprechpartner, der Mitarbeitende bei Problemen und W\u00fcnschen w\u00e4hrend der Anstellung betreuen kann. Falls die Ressourcen vorhanden sind, kann daf\u00fcr eine eigene HR-Abteilung geschaffen werden. Effizienter und kosteng\u00fcnstiger sind aber vor\u00fcbergehende L\u00f6sungen mit einem HR-Partner.<\/p>

Diese sind in der Aufbau- und Wachstumsphase von Startups meist die sinnvollere Massnahme. Ein Startup kann eine externe Agentur damit beauftragen, den Rekrutierungsprozess zu \u00fcbernehmen. Dies ist zielf\u00fchrender als die blosse Ausschreibung von Stelleninseraten und verspricht in der Regel, schnell jemand geeignetes f\u00fcr eine Stelle zu finden. Alternativ kann ein Startup eine Interim-HR-Fachkraft ins Unternehmen holen. Somit ist eine HR-Spezialistin oder ein HR-Spezialist vor\u00fcbergehend direkt im Team integriert und damit nahe am Unternehmensalltag.<\/p>

Startup-Wachstum verlangt Infrastruktur<\/strong><\/p>

Die Administration und den F\u00fchrungsstil anzupassen ist das eine, aber Startup-Wachstum bedeutet auch, sich r\u00e4umlich zu vergr\u00f6ssern. Denn neue Mitarbeitende brauchen einen Arbeitsplatz. Dies betrifft R\u00e4umlichkeiten, B\u00fcrom\u00f6bel, aber auch Arbeitsger\u00e4te. Reicht der bestehende Platz nicht aus, muss dieser erweitert werden. In diesem Fall muss sich ein Startup \u00fcberlegen, ob es den bestehenden Standort durch einen weiteren erweitern will, oder ob es gleich einen komplett neuen Standort sucht.<\/p>

Stehen die Ressourcen f\u00fcr eine solche kostspielige Investition nicht zur Verf\u00fcgung, sind mobiles Arbeiten und das Arbeiten mit eigenem Ger\u00e4t (Bring Your Own Device) M\u00f6glichkeiten, einen umfassenden Ausbau der Infrastruktur zu minimieren. Dabei ist jedoch auf klare Abmachungen und auf die Rechte der Mitarbeitenden zu achten. Und langfristig gesehen ersetzen auch Home-Office und Co-Working-Spaces die B\u00fcror\u00e4umlichkeiten nicht. Zeichnet sich starkes Wachstum ab, gilt es also bereits im Vorfeld, genau zu planen und den Ver\u00e4nderungen zu begegnen.<\/p>

Startups und Wachstum: Fazit<\/strong><\/p>

Startups sind dynamisch. Brandneue Ideen, Turbulenzen in der Aufbauphase sowie pl\u00f6tzliches Wachstum sorgen daf\u00fcr, dass keine gew\u00f6hnliche Arbeitssituation entsteht. Damit sich alle Mitarbeitenden auch bei Ver\u00e4nderungen wohl und sicher f\u00fchlen, sind einige Massnahmen wie ein angepasster F\u00fchrungsstil, offene Kommunikation, professionelles HR und eine vorausschauende Planung unausweichlich. Denn durch diese Professionalisierung erh\u00e4lt der ohnehin rasante Startup-Unternehmeralltag ein bisschen mehr Stabilit\u00e4t und Sicherheit.<\/p>

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Doris Fink<\/h4>

Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin \/ Inhaberin<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Startups often start small and then grow \u2013 sometimes faster, sometimes a little slower. In any case, at the beginning there is a visionary and a small team, often consisting of friends and acquaintances. Some startups advance their idea so successfully that the founding entrepreneurs quickly become CEOs and suddenly become managers in a rapidly growing company. What does this mean for the management of the young company and how can startups deal with this growth?<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":525,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41,42],"tags":[],"class_list":["post-6575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-adventure","category-emotions"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6575\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/525"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fink-recruiting.ch\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}